Lorsqu’un réseau établit un programme de formation de PHQ, il doit tenir compte des points suivants : 1) ses propres priorités stratégiques; 2) la valeur ajoutée de son programme de formation de PHQ; 3) le potentiel de renforcement des capacités du PHQ et au sein du réseau 4) les résultats et les retombées mesurables comme le nombre de PHQ, la répartition entre les sexes du PHQ et les études de cas. Cette séance donnera des exemples concrets de trois réseaux distincts à diverses étapes de leur cheminement. La séance comportera une période de questions qui permettra à d’autres réseaux de faire part de leur expérience et de parler des défis qu’ils ont relevés, et aux nouveaux réseaux de poser des questions et de tirer parti de l’expérience de leurs collègues.

Participants :

Stratégies de planification en matière de gouvernance : y arriverez-vous?

Le conseil d’administration d’un réseau assure sa réussite et joue un rôle essentiel lorsqu’il s’agit de déterminer comment le réseau atteindra les objectifs des RCE et l’ensemble de ses propres objectifs. En minimisant la planification réactionnelle et en mettant en oeuvre un mode de fonctionnement efficace, on favorise la capacité des réseaux à être stratégique, à saisir des occasions et à relever des défis. Le groupe d’experts discutera des points suivants : ce dont il faut tenir compte pour le plan de fonctionnement; les approches pour faire preuve de souplesse tout en atteignant ses objectifs; et la planification après la fin de la période de validité de la subvention des RCE.

Participants :

Paul Morley, membre du conseil d’administration, Réseau canadien contre les accidents cérébrovasculaires
Jim Roche, membre du conseil d’administration, Ocean Networks Canada, et président et chef de la direction, Stratford Managers Corporation
Peter Steblin, président du conseil d’administration, Réseau canadien de l’eau
Bernie Boucher, président du conseil d’administration, ArcticNet

Pratique exemplaire des RCE : transfert de connaissances et exploitation de la technologie et mobilisation des connaissances

Peu importe la qualité de la recherche ou de l’innovation, leurs retombées socioéconomiques reposent, au bout du compte, sur leur taux d’utilisation et sur l’application significative qu’en font les utilisateurs finaux. Le transfert de connaissances et l’exploitation de la technologie et la mobilisation des connaissances sont des activités essentielles pour les réseaux fructueux. Cette séance examinera leurs stratégies et leurs pratiques, ainsi que celles d’autres experts dans le domaine.

Les discussions porteront sur les sujets suivants :

Quelles sont les meilleures stratégies pour accroître le taux d’utilisation des connaissances par les groupes d’utilisateurs finaux?
Quand et comment faire participer les utilisateurs finaux aux travaux de recherche?
Quelles mesures peut-on utiliser pour faire le suivi du taux d’utilisation et des retombées?

Participants :

Pratique exemplaire des RCE : rendre compte de la réussite, relations avec le gouvernement et reconnaissance de la marque

La reconnaissance de la marque est un élément essentiel pour assurer la réussite d’un réseau. Les participants apprendront comment positionner leur réseau et amener les intervenants clés du gouvernement à reconnaître sa valeur pour le Canada. Les discussions porteront sur certaines approches fructueuses des réseaux antérieurs ainsi que sur ce qui retient l’attention des intervenants du gouvernement. Au cours de la séance, les participants mettront en commun les pratiques exemplaires sur la manière de recueillir des témoignages et de présenter des articles qui parlent de réussite, d’être reconnu en tant que conseiller de confiance dans leur domaine, de tisser des liens avec les principaux leaders d’opinion et d’obtenir la participation de l’équipe des Communications du Secrétariat des RCE.

Participants :

Blair Dickerson, vice-présidente, Direction des relations extérieures et communications, Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada
Debra Pepler, codirectrice scientifique, PREVNet
Rob Annan, vice-président de la recherche et des politiques, Mitacs
Avvey Peters, vice-présidente, Relations extérieures, Canadian Digital Media Network

Pratique exemplaire des RCE : obtenir du financement d’autres sources (campagne de financement, financement d’autres sources gouvernementales, statut d’organisme de bienfaisance)

Les réseaux cherchent souvent à obtenir du financement des RCE afin d’optimiser leurs retombées et leurs effets à long terme. Au cours de cette séance, vous pourrez vous renseigner sur la manière dont les dirigeants des réseaux peuvent aborder la question du financement au moyen de partenaires industriels, de divers paliers de gouvernement et des dons des groupes d’utilisateurs.

Les discussions tenteront de répondre aux questions suivantes :

Devrait-on tenter d’obtenir le statut d’organisme de bienfaisance ou établir une fondation?
Quelles sont les meilleures tactiques pour obtenir des fonds de l’industrie?
Comment peut-on cerner d’autres sources potentielles de financement du gouvernement?

Participants :

Louis Fortier, directeur scientifique, ArcticNet
Karim Harji, cofondateur et partenaire, Purpose Capital
Information supplémentaire : State of the Nation: Impact Investing in Canada (disponible en anglais seulement)
Jorin Mamen, directeur administratif et gestionnaire du réseau, BioFuelNet
Philip Welford, directeur général, Réseau de cellules souches