Adapter la recherche à l'industrie

Le gouvernement canadien accorde une priorité élevée à la commercialisation de la recherche menée par les universités, les laboratoires gouvernementaux et les entreprises de toutes tailles. Accélérer le développement de la recherche commercialisable et obtenir des marchés pour les technologies maison amélioreront la qualité de vie de tous les Canadiens, créeront les emplois de demain et renforceront l'économie des générations prochaines.

Dans le cadre de sa stratégie en matière de sciences et de technologie, le gouvernement fédéral a établi trois programmes nationaux conçus pour aider l'industrie à élaborer de nouveaux biens et services commerciaux et à former des employés hautement qualifiés. Ces programmes sont administrés par le Secrétariat des Réseaux de centres d'excellence.

• Centres d'excellence en commercialisation et en recherche
• Réseaux de centres d'excellence dirigés par l'entreprise
• Programme de stages en R et D industrielle

Centres d'excellence en commercialisation et en recherche

Le Programme des Centres d'excellence en commercialisation et en recherche (CECR) appuie les collaborations de recherche entre les entreprises, les universités et les laboratoires du gouvernement afin de favoriser la recherche de pointe et l'application de cette recherche par l'entremise de la commercialisation au profit des Canadiens.

À ce jour, le programme a financé 17 centres de classe mondiale au Canada. Chacun de ces CECR réunit les experts compétents, les services et les infrastructures spécialisées nécessaires pour faire progresser la recherche et faciliter la commercialisation des technologies, des produits et des services.

Ces centres œuvrent dans les domaines prioritaires indiqués dans la stratégie en matière de sciences et de technologie :

• les sciences et les technologies environnementales;
• les ressources naturelles et l'énergie;
• les technologies de la santé et les sciences de la vie connexes;
• les technologies de l'information et des communications.

Voici quelques commentaires des partenaires industriels des CECR :

Centre d'excellence en efficacité énergétique (C3E) :
« De concert avec le C3E, nous cernons les projets et les technologies à l'étape du prototype ou de la précommercialisation qui ont besoin, par exemple, d'une mise à l'essai dans un cadre industriel, d'une validation ou d'une homologation. Nous voulons des technologies qui peuvent être mises sur le marché en deux ans. »
Patrick Faucher, Développement industriel régional
Rio Tinto Alcan

Canadian Digital Media Network (CDMN)
« Le Canadian Digital Media Network réunit tous les maillons de la chaîne de la commercialisation, des fabricants jusqu'aux utilisateurs des outils, en passant par les investisseurs en capital de risque qui connaissent et comprennent le secteur. Pour des entreprises comme la nôtre, cela permet d'avoir accès à des idées qui pourraient être brevetées ou à collaborer avec de jeunes entreprises qui constitueront un système source pour notre réseau commercial. Cela permet aussi aux petites entreprises en démarrage d'accéder à un réseau auquel elles n'auraient pas habituellement accès. »
Tom Jenkins, président exécutif et directeur de la stratégie
Open Text Corporation

Centre pour l'invention et l'innovation en chirurgie (CIIC)
« L'un des grands avantages du Centre pour l'invention et l'innovation en chirurgie tient au fait que son dirigeant ( Dr  Mehran Anvari) a un bon réseau de chirurgiens et peut ainsi apporter le point de vue des clients. Il comprend qu'il est impossible de réussir en affaires sans répondre aux besoins des clients. Pour moi, cela donne une longueur d'avance au Centre. »
Douglas Barber, fondateur et ancien président-directeur général
Gennum Corporation

GreenCentre Canada (GCC)
« GreenCentre Canada est un modèle intéressant qui fait le pont entre l'étape de la recherche et celle de la commercialisation. Il élève la recherche universitaire prometteuse au niveau supérieur en protégeant la propriété intellectuelle, en regardant la façon dont elle progresse, voire en procédant à une commercialisation et à un développement des affaires préliminaires. Le réservoir d'idées s'en trouve élargit et les idées, mieux développées, ce qui augmente les chances de réussite. »
Eric Kelusky, vice­président, Technologie
Nova Chemicals

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Réseaux de centres d'excellence dirigés par l'entreprise

Le Programme des Réseaux de centres d'excellence dirigés par l'entreprise (RCE­E) finance des réseaux de recherche concertée d'envergure pour encourager l'innovation dans le secteur privé, en partenariat avec des chercheurs des universités et du gouvernement. Chaque réseau est dirigé par un consortium privé à but non lucratif et se concentre sur la commercialisation des produits de recherche à un stade avancé et des plateformes de recherche qui répondent aux besoins d'affaires particuliers de l'industrie canadienne.

À ce jour, le Secrétariat des RCE a financé quatre RCE­E dans les domaines des nanoproduits de la forêt, de l'aéronautique écologique, de la découverte de médicaments et de l'énergie durable. Chaque réseau encourage l'accroissement de l'investissement du secteur privé en recherche et développement tout en contribuant à combler le fossé qui existe entre la recherche et la commercialisation.

Les réseaux ont des activités dans les domaines prioritaires suivants :

• les sciences et les technologies environnementales;
• les ressources naturelles et l'énergie;
• les technologies de la santé et les sciences de la vie connexes;
• les technologies de l'information et des communications;
• la gestion, l'administration et les finances.

Voici quelques commentaires des participants de l'industrie des RCE­E :

Centre de recherche en technologie pétrolière – Systèmes de production d'énergie utilisant des technologies ultra-viables (CRTP­SPEUTU)
« Il n'existe pas de solution miracle à ces problèmes de récupération (avoir accès à du pétrole difficile à obtenir de façon durable pour l'environnement). Nous avons besoin d'un éventail de méthodes efficaces dont nous pouvons comprendre l'application. Disposer d'un réseau dirigé par l'industrie, mais qui bénéficie de la collaboration d'universités et du gouvernement, nous donne la meilleure occasion que nous n'ayons jamais eue de mettre au point rapidement ces technologies. »
Pat Jamieson, président, CRTP­SPEUTU
Directeur général, Technology and Reservoir Evaluation, Nexen Inc.

Groupement aéronautique de recherche et développement en environnement (GARDN)
« La recherche fondamentale menée dans nos universités est essentielle pour obtenir des produits qui seront concurrentiels dans dix ans, mais il ne faut pas s'attendre à ce que celles­ci mettent un produit au point en un an ou deux. C'est pourquoi il est si important que le GARDN soit dirigé par l'industrie. Nous pouvons tirer profit des compétences de nos universitaires les plus qualifiés, tout en adoptant un calendrier très précis. Nous devons avoir des résultats en moins de quatre ans. »
Sylvain Cofsky, gestionnaire de réseau, GARDN

Groupement aéronautique de recherche et développement en environnement (GARDN)
« L'aéronautique écologique est un domaine émergent et critique qui a besoin d'une nouvelle génération d'employés hautement qualifiés pour que le Canada puisse rester concurrentiel. Nous devons intéresser les étudiants à une carrière en aéronautique, surtout à l'aspect environnemental. Nous pensons que le GARDN peut jouer un rôle important à cet égard. »
Benny Pang, ingénieur principal, Bombardier Aéronautique
Président du Comité scientifique du GARDN

Consortium québécois sur la découverte du médicament (CQDM)
« Le CQDM est une excellente initiative pour l'industrie. Il a donné l'occasion à trois grandes entreprises pharmaceutiques, qui sont généralement concurrentes, de travailler ensemble et de collaborer avec des universitaires et de petites entreprises de biotechnologie dans des domaines d'intérêt commun, notamment celui des outils de recherche qui permettront à l'industrie de réduire le temps de développement entre une découverte scientifique et l'accès pour les patients à un médicament thérapeutique. Il est dans notre intérêt à tous de collaborer de cette façon. »
Donald Olds, chef des opérations et chef des finances, Aegera Therapeutics Inc.
Membre du Conseil, Consortium québécois sur la découverte du médicament

Consortium québécois sur la découverte du médicament (CQDM)
« Le CQDM offre à notre entreprise la possibilité de dépasser le modèle d'affaires selon le principe de la rémunération des services et de posséder notre propre propriété intellectuelle. Il s'agit d'un modèle unique dans lequel les grandes entreprises pharmaceutiques financent notre projet par l'entremise du CQDM dans le domaine des biomarqueurs pour le diabète. En échange, ces entreprises obtiennent les droits non exclusifs d'utiliser les résultats, mais notre entreprise conserve la propriété intellectuelle. Ainsi, la durabilité de notre entreprise de biotechnologie est assurée à long terme, et nous pouvons commercialiser de nouveaux produits de diagnostic que nous ne pourrions mettre au point sans ce financement. »
Martin Leblanc, président et chef de la direction, Caprion Proteomics

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Programme de stages en R et D industrielle– MITACS ACCÉLÉRATION

Le gouvernement fédéral contribue à stimuler l'innovation et la productivité en plaçant 1 200 étudiants des cycles supérieurs et stagiaires postdoctoraux dans des entreprises partout au pays au cours des deux prochaines années.

Le programme MITACS ACCÉLÉRATION, d'une valeur de 8,6 millions de dollars, est le plus grand programme jamais entrepris pour renforcer la recherche et développement industrielle au pays. Le consortium national comprend 13 réseaux de centres d'excellence dirigés par MITACS (Les mathématiques des technologies de l'information et des systèmes complexes).

Dans le cadre du programme, les étudiants travaillent au sein d'une entreprise pendant quatre à huit mois, à un projet de recherche élaboré par un professeur d'université et l'entreprise. Les entreprises couvrent la moitié du coût de chaque stage; ACCÉLÉRATION Canada et le partenaire provincial concerné couvrent l'autre moitié.

Pour se faire connaître du secteur privé, ACCÉLÉRATION Canada engage plus d'une dizaine de directeurs du développement des entreprises qui assistent aux foires commerciales et rencontrent individuellement des entrepreneurs et des cadres.

 « Tout le monde retire des avantages de ce modèle, a affirmé Arvind Gupta, chef de la direction et directeur scientifique de MITACS. Les entreprises conservent la propriété intellectuelle qui est le résultat de la recherche, mais elles n'ont pas à gérer un programme de recherche et développement; les universités forment des alliances précieuses avec des entreprises du secteur privé; les gouvernements stimulent la croissance durable; et les étudiants acquièrent des compétences scientifiques essentielles et les appliquent pour résoudre des problèmes concrets. »

Pour obtenir de plus amples renseignements, consultez  MITACS ACCÉLÉRATION .

Voici quelques commentaires d'entreprises qui ont bénéficié des stages de MITACS ACCÉLÉRATION :

« Western Forest Products se réjouit de pouvoir obtenir des fonds de recherche du programme de stages de MITACS ACCÉLÉRATION pour financer la formation de personnel hautement qualifié. Ces étudiants ont fourni des résultats de recherche fondamentale et appliquée qui ont mené à l'élaboration de pratiques exemplaires affinées d'intendance des forêts côtières dans nos tenures. Ce programme apporte la structure nécessaire à notre collaboration avec des chercheurs d'avant­garde de la University of British Columbia. J'espère que nous pourrons continuer à bénéficier de ce programme. »
Annette van Niejenhuis, forestière professionnelle inscrite, spécialiste de l'amélioration des arbres
Western Forest Products Inc.
Duncan (Colombie­Britannique)

« Credo Interactive est une petite entreprise établie à Vancouver qui se spécialise dans les logiciels d'animation de silhouettes humaines. Les grands domaines d'application sont le développement de jeux et l'enseignement de chorégraphies. Pour développer ces nouveaux produits, nous avons besoin de différentes compétences et connaissances spécialisées que nous ne pouvons obtenir avec notre petit groupe d'employés permanents. Le programme de stages de MITACS ACCÉLÉRATION nous a apporté le mécanisme idéal pour faire participer une étudiante diplômée compétente de la School of Interactive Arts and Technology de la Simon Fraser University. En tant que stagiaire, l'étudiante a non seulement aidé à mettre au point une solution à un problème particulier, mais a également permis à notre entreprise d'accéder à toute une gamme d'expertises dans son école. En outre, nous pensons que l'expérience qu'elle a acquise a contribué concrètement à la qualité de la recherche de son mémoire de maîtrise en sciences. »
Tom Calvert, président et chef de la direction
Credo Interactive Inc.
Vancouver (Colombie­Britannique)

« Notre expérience avec MITACS a été excellente. Le personnel a veillé à ce que tout le processus se déroule tout en douceur et rapidement, ce qui est essentiel à l'atteinte de nos objectifs d'affaires. L'accès à des chercheurs de premier plan et à un stagiaire acharné nous ont permis de mettre au point des technologies qui ont donné un bon rendement du capital investi. Je recommande fortement le programme MITACS aux autres entreprises qui cherchent à investir dans les nouvelles technologies. »
Brian Wilcox, ingénieur, directeur, génie et ventes
Channel Systems Inc.
Winnipeg (Manitoba)

« Le programme MITACS a été très avantageux pour mon entreprise. Les étudiants ont apporté des contributions technologiques importantes, ont représenté une source de stimulation intellectuelle, et ce fut un plaisir de travailler avec eux. »
Dr  Douglas Arnold, NeuroRX
Montréal (Québec)